6月28日 ，尊龙凯时官方登录入口集团第二季度安委会(扩大)聚会暨清静细腻化管理现场会在横山煤电公司召开 ，聚会以“现场观摩+集中展示+履历交流+总结安排”相团结的方法 ，周全展示了集团清静细腻化管理“十要素”落真相形以及“两述两清”事情效果。
集团公司安委会主任 ，党委书记、董事长薛卫东出席聚会并讲话。安委会副主任 ，党委委员、副总司理赵红旗主持聚会。安委会执行副主任 ，党委委员、副总司理杨倩作了集团清静细腻化管理事情阶段性总结并提出清静管理要求。安委会副主任 ，党委委员、副总司理闫小平、文尧顺 ，总会计师李志伟 ，总司理助理刘刚出席聚会。
聚会深入贯彻落实习近平总书记关于清静生产的主要叙述 ，集中学习了《陕西省生产谋划单位重大事故隐患动态清零允许暂行步伐》《尊龙凯时官方登录入口集团清静生产治本攻坚三年行动》等文件精神 ，转达了近期海内爆发的生产清静事故 ，与会职员集中寓目了清静生产警示教育片 ，三家企业就清静细腻化管理事情及清静管理作了履历交流讲话。
与会职员现场观摩了横山煤电公司智能本安“菜单式交接班”“清静预想” ，中水车间启停水泵、电机磨练“手指口述” ，消防队车辆“三况”确认等清静细腻化管理履历做法 ，旅行了智能清静帽、移动布控球、智能终端等智能清静装备 ，抵达了相互学习借鉴、相互对标提升的目的。薛卫东等向导随机抽取一线事情职员 ，磨练了“两述两清”开展情形 ，被抽查员工均能准确无误将岗位职责、岗位使命与审核指标等内容形貌清晰 ，抵达“一口清”;均能在划准时间内手绘电厂风烟、制粉、主机挂闸复位等系统图 ，抵达“一图清”。
总结会上 ，薛卫东对全集团清静细腻化管理事情举行了再安排再安排再强调。他体现 ，今年以来 ，集团所属各级企业在牢靠拓展清静细腻化管理“十要素”基础上 ，扎实推进“岗位形貌”“手指口述”和“一图清”“一口清”要素 ，将清静细腻化管理与现场管理深度融合 ，真正将清静细腻化落实到了详细的岗位上和现实操作中 ，全集团的清静管理水平获得了较大提升。本次现场会的举行 ，标记着清静细腻化管理事情在全集团煤、电、化主要工业板块均获得了有用落实。集团上下要进一步提高站位 ，充分熟悉清静细腻化管理的保驾护航作用 ，久久为功 ，一连发力 ，起劲将清静管理水平提升到新的条理。
薛卫东要求 ，要系统谋划 ，逐步向周全细腻化管理过渡。凭证细腻化管理三个阶段的事情安排 ，要把细腻化管理周全落实到企业管理各项营业 ，周全拓展到企业党的建设、战略、投资、资源运营、营销、财务、人力资源等刷新生长的各个环节、各个领域 ，对企业举行细腻管理、精准控制、精打细算 ，最大限度降低失误、降低能耗物耗、降低本钱;要在集团所属各企业周全协同推进细腻化管理 ，坚持“一企一策” ，详细问题详细剖析 ，煤炭、新投产的电力化工企业以及在建项目要团结行业及企业特点有针对性地开展 ，阻止“一刀切” ，避免“形式主义”;要将“岗位形貌”逐步拓展到集团各个层级、全体干部职工 ，指导全员驻足本职岗位 ，一直提高实践能力、提升事情手艺。要四位一体 ，一直推动细腻化管理向纵深生长。在周全预算管理、危害管理、合规管理、周全细腻化管理“四位一体”管理模式的基础上 ，各级企业要起劲推行岗位价值管理 ，充分挖掘岗位潜在价值 ，促使员工“驻足岗位、创立价值” ，实现“预算到岗、风控到岗、审核到岗、薪酬到岗” ，落实“人人都是谋划者 ，岗位都是利润源”管理机制 ，从基础上抵达“包管清静、岗位增值、企业增效、员工增收”的优异效果;要切实提高政治站位 ，时刻绷紧头脑之弦 ，扎实做好清静提防。各级企业要将“时时定心不下的责任感”转化为“事事心中有底的行动力” ，坚决守住来之不易的清静细腻化管理效果 ，切实为集团公司的高质量生长营造清静稳固的优异情形。
集团公司各部分认真人 ，二级公司、直属公司主要认真人以及认真清静、生产的相关职员加入聚会。
