7月17日 ，尊龙凯时官方登录入口集团召开半年岁情推进会 ，认真学习贯彻习近平总书记在听取陕西省委和省政府事情汇报时的主要讲话精神 ，落实市委、市政府近期一系列安排要求 ，周全盘货上半年岁情 ，深入研判目今形势 ，安排安排下半年重点使命 ，进一步凝心聚力、开拓立异 ，推动集团各项事情实现高质量生长 。
集团公司党委书记、董事长薛卫东主持聚会并讲话 ，党委副书记、总司理刘进军作事情报告 。监事会主席王为东 ，党委副书记、董事姬世虎 ，监事会副主席麻靖榕 ，总审计师李东 ，总会计师李志伟 ，总司理助理刘刚出席聚会 。
会上 ，党委委员、副总司理赵红旗转达了2022年度企业绩效考评效果和国企刷新三年行动评估效果 ，榆神煤电公司和铁水联运公司划分就生产谋划和项目建设作了交流讲话 。
聚会指出 ，今年上半年 ，集团坚持“存量增效、增量创收 ，细腻管理、开拓立异”的谋划目的 ，着力稳产量、增销量 ，控本钱、增效益 ，保清静、防危害 ，抓项目、促生长 ，较好地完成了既定目的使命 ，实现营业收入570亿元 ，同比增添194.8% ；实现利润总额54.99亿元 ，与去年同期基本持平 。阻止6月尾 ，资产总额抵达987.75亿元 ，较年头增添89.67亿元 。
薛卫东在讲话中体现 ，上半年 ，集团公司在市委、市政府的顽强向导及市国资委的悉心指导下 ，凭证年头事情会安排 ，各项事情有序开展 ，事情业绩值得一定 。现在正处于生产谋划蓄势发力的冲刺阶段、工业结构调解优化的突破阶段、细腻化管理夯基垒台的起步阶段、内控管理刷新立异的要害阶段、党的建设牢靠深化的提高阶段 ，要高质量推进各项事情 ，就必需下鼎气力扭转等靠要头脑看法、提高管理水平、富厚谋划手段、增强科技储备、提振精神状态、提升能力素质 ，准确掌握面临的形势、盯紧宏观经济形势、顺应刷新生长时势、遵照行业生长趋势、坚定企业战略走势、稳固清静生产态势 。
薛卫东强调 ，今年是集团营收过千亿、实现跨越式生长的跃升之年和展示之年 ，也是转型升级高质量生长的要害之年 。集团上下要直面难题和挑战 ，掌握偏向 ，紧盯整年使命目的不松开 ，锚定做大做强做优总目的不摇动 ，切实推动各项重点事情实现新突破、谋划业绩实现新跃升 。一要坚持战略定力 ，坚定生长信心刻意 。凭证“4＋2”工业系统谋篇结构 ，加速古板煤电工业的高端化、智能化、绿色化升级刷新 ，建设大型高效节能火电机组和智慧矿井 ，培育壮大金属镁等战略性新兴工业项目 ，形成具有尊龙凯时官方登录入口特色的现代化工业系统 。坚定不移培育生长优势 ，形成煤炭板块资源品牌优势、电力工业源头竞争优势、化工工业全链赋能优势、战略性新兴工业焦点手艺优势 。二要守牢清静底线 ，筑牢企业生长基本 。各级企业要认真贯彻落实习近平总书记关于清静生产的主要叙述 ，落实好各级各部分关于清静生产事情的安排和要求 ，一连深化清静细腻化管理系统建设 ，开展全方位、全历程、全系统危害排查 ，将隐患消除在萌芽状态 ，统筹抓好防暑降温、防汛抗洪、修建施工、露天作业、有限空间作业等各项事情 ，切实做到守土有责、守土认真、守土尽责 ，确保绝对清静 。要从严从细抓好细腻管理要素落实、周全全力抓好清静隐患排查治理、长期一连抓好清静生产源头防控 。三要强化生产谋划 ，找准企业盈利之道 。紧盯目的、对标对表、逐项落实 ，确保整年目的使命逾额完成 。不可把市场盈利当能力 ，要向市场、政策、金融和科技要效益 ，团结自身生产谋划现实 ，想方想法提高效率效益 ，以实着实在的业绩磨练事情效果 。四要精准投资项目 ，抓牢一连生长命脉 。高质量的项目是高质量生长的“硬核”支持 ，列入省级和市级重点项目盘子的工程项目 ，必需不折不扣实现投资和进度“双完成” ；正在开展前期事情的建设项目 ，必需专人跟进、盯紧抓实 ；所有新上项目力争建成行业领先、海内一流的“标杆” ，夯实企业高质量生长底气 。五要坚持政治引领 ，推动党建生产融合 。各级党组织要以落实党的二十大精神为引领 ，突出抓好习近平新时代中国特色社会主义头脑主题教育 。理论学习、视察研究、检视整改等重点使命要融入中心 ，用业绩磨练效果 。围绕效率效益 ，推动党建事情与达产提效、降本增效深度融合 。深入开展清廉国企建设 ，起劲开展“三个年”建设活动 ，解决职工“急难愁盼”问题 。充分验展审计监视作用 ，一直规范企业管理 。
刘进军在报告中指出 ，上半年集团上下锚定做大做强做优总目的和“双千亿”年度目的 ，勠力同心、奋楫笃行 ，形成了“生产谋划基本平稳、项目建设稳步推进、安环态势总体稳固、刷新管理效果初显、党建引领提质赋能”优异时势 。他强调 ，集团上下要认清形势掌握机缘、找准偏向精准发力 ，锚定生长第一要务和高质量生长主要使命 ，解放头脑、更新看法 ，动真碰硬推动刷新 ，坚定不移将集团做大做强做优 。
针对下半年详细事情 ，刘进军要求 ，全集团要迎难而上 ，坚持“目的稳固、使命不减” ，在步伐上再加力 ，在事情上再加速 ，全力以赴完成年头确定的各项目的使命 。重点做好四个方面事情：一要多措并举、夯实责任 ，确保实现整年生产谋划目的 。充分验展调理指挥中心中枢作用 ，实验超前调理 ，确保产量稳固、阻止大幅波动 ；自动开发新市场、新赛道、新领域 ，生长新客户 ，稳重稳妥开展国际商业 ，为化工产品销售提前“铺路搭桥” ，确保企业一连康健稳固生长 ；开源节约、降本增效 ，一直降低融资本钱 ，严控信息化建设及运维本钱 ，年底严酷兑现“本钱不下降、人为不上涨” ；做好能源保供事情 ，坚决落实保供政治使命 。二要紧盯手续、一连发力 ，周全加速重点项目建设进度 。把高质量项目建设摆在越发突出位置 ，打好自动仗、跑出加速率 ，一直提速提质提效 ，形成上下同心抓项目、你追我遇上项目、紧锣密鼓赶项目的浓重气氛 。一直攻坚手续打点 ，构建常态化、长效化相同协协调问题解决机制 ，增强项目调理 ；坚持重点项目妄想稳固、进度不延 ，全力加速建设进度 ；驻足主业、坚持定力 ，加大招商引资和吞并重组力度 ，起劲争资争项 ，在全集团形成争资源、争项目强盛协力 ，为高质量生长蓄势赋能 。三要警钟长鸣、细腻管理 ，起劲营造清静稳固生长情形 。坚持人民至上、生命至上 ，深刻罗致事故教训 ，真正把清静事情时时放在心上、牢牢抓在手上 。深入推进细腻化管理 ，周全整治外委步队 ，筑牢夯实清静基础 ，健全完善管理制度 ，接纳铁腕手段 ，下硬茬推进整改 ，从基础上消除隐患、解决问题 ，坚决守住清静环保底线红线 。推行清静生产与职工薪酬挂钩制度 ，周全调动全员清静管理自动性和起劲性 ，推动形成“人人管清静、人人重视清静”的清静管理名堂 。四要对标一流、深化刷新 ，一连提高企业管理管控效能 。坚持目的导向和问题导向 ，对标中央企业、省属企业和行业一流企业 ，坚决破除体制机制障碍 ，重塑管理系统 ，提升管理效能 ，加速建设现代企业制度 。要强管理提效益、强管理促规范、强管理防危害、强党建转作风 ，提振精神、铆足劲头 ，拿出“逢山开路、遇水架桥”的勇气和劲头 ，全力冲刺整年“双千亿”目的 。
集团公司全体干部职工及各二级公司、直属公司向导干部在主会场参会 ，其他职员通过视频加入聚会 。
